Konflikt- & Dialogberatung
Damit schwierige Situationen leichter werden.
Der Wert eines Dialogs hängt vor allem von der Vielfalt
der konkurrierenden Meinungen ab.
Karl Raimund Popper
Individuelle Beratung
Mit über 20 Jahren professioneller Erfahrung biete ihnen individuelle Beratung, um ihre Konflikte zu klären, erfolgreiche Lösungen im Dialog zu entwickeln und dabei Nebeneffekte und Menschen zu berücksichtigen.
Sie wollen mehr erfahren? Sprechen Sie mich gerne an.
im
Konflikt
Konfliktberatung
für Klarheit und erfolgreiche Lösungen
Ich biete ihnen professionelle Begleitung in Konflikten, die Analyse, Planung, Vorbereitung und Umsetzung von Dialogprozessen sowie Unterstützung in der Kommunikation umfasst. Zusätzlich schaffe ich als Moderator und Mediator den Rahmen, um den Konflikt zu klären und zu erfolgreichen Lösungen zu gelangen.
Hier berate ich
- Konflikte zwischen Unternehmen und mit öffentlichen Institutionen
- Konflikte mit Stakeholdern bei Großprojekten und mit Mietern
- Konflikte zwischen Kollegen und Kolleginnen sowie in Teams
- Konflikte zwischen Gesellschaftern und Unternehmensleitung
- Konflikte bei der Unternehmensübergabe
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Für
Dialog
Dialogberatung
gemeinsames gestalten für bessere Ergebnisse
Als Dialogberater konzipiere ich passgenaue Dialog- und Beteiligungs-prozesse für ihre Themen. Darüber hinaus setze ich diese Prozesse um und übernehme die Moderation. Gerne unterstütze ich Sie auch in der inhaltlichen Kommunikation. Klarheit und Struktur bieten eine zentrale Grundlage für einen erfolgreichen Dialog.
Hier berate ich
- Öffentlichkeits- und Bürgerbeteiligung, Bürgerräte
- Teamworkshops und Teambuilding
- Strategieentwicklung und Entscheidungsprozesse
- Kokreative Dialogformate für Großgruppen, z. B. Worldcafé, Open Space, Dynamic Facilitation
- Inhaltliche Kommunikationsberatung, z. B. Storyline, Argumentationslinien, FAQ, Broschüren, Medienarbeit
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Bei
Verhandlungen
Begleitung in Verhandlungen
mit Strukur und Souveränität mehr rausholen
In Verhandlungen biete ich ihnen professionelle Begleitung bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung. Mein Ansatz basiert auf dem Harvard Konzept. Zentral ist dabei, die eigenen Interessen und die Grenzen der Verhandlungsbereitschaft zu kennen.
Hier berate ich
- Klärung von Themen, Interessen, Spielräume
- Beratung zur Verhandlungsführung
- Training von Verhandlungskompetenzen
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Beiträge
Konflikte frühzeitig erkennen
Konflikte gehören zum Leben dazu. Ob in der Partnerschaft, im Freundeskreis, in der Familie oder am Arbeitsplatz. Entscheidend ist nicht, dass Konflikte entstehen, sondern wie früh sie diese bemerken und wie sie dann damit umgehen. Viele Spannungen beginnen leise, fast unsichtbar. Wer auf diese feinen Signale achtet, verhindert Eskalationen und
Vorwand oder Einwand
Es gehört zum Gespräch mit anderen Menschen ebenso wie zu Verhandlungen, dass unterschiedliche Meinungen und Auffassungen auftauchen. Oft werden auch Einwände, Vorbehalte und Argumente vorgebracht, die der eigenen Argumentation entgegenstehen. Dabei lässt sich nicht immer auf Anhieb klären, ob es sich bei den Gegenargumenten und Vorbehalten um wirkliche Einwände handelt.